Model RACI adalah alat yang relatif mudah yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi peran dan tanggung jawab selama proses perubahan organisasi. Bagaimanapun, proses transformasi tidak mengolah dirinya sendiri orang harus melakukan sesuatu untuk membuat proses terjadi. Oleh karena itu, berguna untuk menggambarkan apa yang harus dilakukan oleh siapa untuk melakukan proses transformasi. Sebagai pengganti istilah RACI, terkadang juga istilah RASCI atau RASIC yang digunakan. RASCI adalah singkatan dari: R Responsible - memiliki masalah pada proyek A kepada siapa kuota Akuntabel - siapa yang harus menandatangani (Menyetujui) pada pekerjaan sebelum efektif (S dapat menjadi pendukung) - dapat menyediakan sumber daya atau dapat memainkan peran pendukung dalam Implementasi C yang Harus Dikonsultasikan - memiliki informasi dan kemampuan yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan yang harus diberi informasi - harus diberi tahu tentang hasilnya, namun tidak perlu dikonsultasikan Teknik ini biasanya didukung oleh bagan RACI (lihat gambar) yang membantu membahas dengan jelas. Setuju dan mengkomunikasikan peran dan tanggung jawabnya. Langkah-langkah tipikal dalam prosesnya: Identifikasi semua proses yang terlibat dan daftar di sisi kiri grafik. Identifikasi semua peran dan daftar mereka di sepanjang bagian atas grafik. Selesaikan sel-sel grafik: identifikasikan siapa yang memiliki R, A, S, C, I untuk setiap proses. Setiap proses sebaiknya memiliki satu dan hanya satu R sebagai prinsip umum. Kesenjangan terjadi ketika sebuah proses terjadi tanpa R (tidak ada peran yang bertanggung jawab), sebuah tumpang tindih terjadi bila ada banyak peran yang memiliki R untuk proses tertentu. Selesaikan Tumpang Tindih - Setiap proses dalam peta tanggung jawab peran harus berisi satu dan hanya satu R untuk menunjukkan pemilik proses yang unik. Dalam kasus beberapa Rs, ada kebutuhan untuk memperbesar dan mendetail lebih lanjut sub proses yang terkait dengan mendapatkan komitmen sumber daya untuk memisahkan tanggung jawab individual. Selesaikan Kesenjangan - Kasus sederhana yang harus diatasi adalah resolusi celah. Bila tidak ada peran yang diidentifikasi yang bertanggung jawab atas sebuah proses, individu yang memiliki wewenang untuk definisi peran harus menentukan peran mana yang bertanggung jawab atau peran baru yang diperlukan, perbarui peta RASCI dan klarifikasi dengan individu yang menganggap bahwa peran tersebut . Apa Definisi Manajemen Berbasis Nilai? Definisi 1: Value Based Management adalah pendekatan manajemen yang memastikan perusahaan dijalankan secara konsisten berdasarkan nilai (biasanya: memaksimalkan nilai pemegang saham). Hal ini berguna untuk memahami bahwa Value Based Management mencakup ketiga hal berikut ini: Menciptakan Nilai (cara untuk benar-benar meningkatkan atau menghasilkan strategi nilai maksimum 8776). Mengelola Nilai (tata kelola, manajemen perubahan, budaya organisasi, komunikasi, kepemimpinan), dan Nilai Pengukuran (valuasi). Definisi 2: Manajemen Berbasis Nilai bertujuan untuk memberikan konsistensi. Misi perusahaan (filosofi bisnis), strategi perusahaan (langkah-langkah tindakan untuk mencapai misi dan tujuan perusahaan), tata kelola perusahaan (yang menentukan misi perusahaan dan mengatur aktivitas korporasi), budaya perusahaan, organisasi korporasi, keputusan Proses dan sistem, proses dan sistem manajemen, dan proses penghargaan dan sistem, dengan tujuan dan nilai perusahaan yang ingin dicapai perusahaan (biasanya: memaksimalkan nilai pemegang saham). Catatan 1: Manajemen Berbasis Nilai bergantung pada tujuan perusahaan dan nilai perusahaan. Catatan 2: Tujuan perusahaan dapat berupa ekonomi (Nilai Pemegang Saham) atau juga dapat mengarahkan unsur penyusun lainnya secara langsung (Nilai Pemangku Kepentingan). Segala sesuatu yang bisa dihitung tidak serta merta menghitung segala sesuatu yang diperhitungkan tidak dapat dihitung. (Albert Einstein 1879 - 1955, fisikawan teoretis Amerika)
No comments:
Post a Comment